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金融业史上最严监管年, 坚持产融结合的海尔如何

文章出处:本站原创 发表时间:2017-12-19

万联导读:据说2017年是“金融业史上最严监管年”,大监管环境之下,监管警钟响起,触及红线者,虽轻必罚!而相反,2017年也是供应链金融的春天,不仅有国务院办公厅发布的行业新政首次为“供应链金融”正名,监管层不断惩治“脱实向虚”、拨乱反正,也从事实上鼓励供应链金融推动产融结合、助力实体经济发展!2017年可谓是在“供应链金融”的浪潮下,产融结合的新纪元。金融监管越严格,坚持“产融结合”的企业越是游刃有余。

我国产融结合实践已经有二十多年的历史,不少大型企业都有金融集团/金控公司,从各个角度切入以融助产、以产助融。其中,海尔十多年来坚持不懈实践“产融结合”,虽有坎坷,但功夫不负有心人,海尔摸索出了“产业投行”的产融模式。

2000年以前是海尔的资本积累阶段,2000年到2002年海尔集团成立了海尔投资公司,成功参股青岛商业银行、利用市场运作名列长江证券第一大股东,试水建立海尔保险公司,成立集团财务公司。这一阶段是海尔的快速起步阶段,总资产达到了650亿元。

而2002年到2009年,海尔集团的产融结合之路走的并不顺畅,其大范围的金融布局并没有带来很多的利润,一些重大投资失败,撤离鞍山信托和长江证券。

2010年后,永盈会,海尔的产融结合进入了新的阶段,在这一阶段海尔提出了生态圈的概念,海尔金融完全融入到生态圈中,与其他成员协同合作,共生共赢。金融的融入也让生态圈具有更大的凝聚力。单纯依靠海尔金融自身的影响力,其业务规模难以覆盖如此大的范围。

海尔2014年提出的产业金融理念,和传统金融机构截然不一样,自此进入“产业投行”时代:

首先,它放弃传统金融机构按项目卖资金、猎人打猎式的获客方式,选择了播种,浇灌,收获这种农民种地式的用户培育方式。



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